Субконтрактация и Кооперационная карта
Одна из форм производственной кооперации, в ходе которой одно предприятие (контрактор) поручает другому предприятию (субконтрактору) изготовление деталей, комплектующих или осуществление технологических процессов в соответствии со спецификациями. Промышленные предприятия России активно переходят к использованию субконтрактации с целью снижения себестоимости, оптимизации производства и повышения конкурентоспособности конечной продукции.
Преимущества субконтрактации
для заказчика (контрактора):
- возможность сконцентрировать усилия и ресурсы на стратегических направлениях своей деятельности
- сокращение сроков постановки на производство новых изделий
- снижение издержек и себестоимости за счет применения тендерной системы отношений с субконтракторами
- сокращение запасов комплектующих на складах
для поставщика (субконтрактора):
- получение дополнительных заказов и дозагрузка простаивающих производственных мощностей субконтрактными заказами
- повышение эффективности производства за счет высокой специализации, интенсивного использования и обновляемости оборудования
- отсутствие значительных расходов на разработку продукции и поиск механизмов ее реализации
- возможность внедрения систем управления качеством при поддержке контрактора (заказчика)
Кооперационная карта ТПП Орловской области
Её задачи:
- оптимизация кооперационных связей предприятий региона,
- привлечение кооперационных заказов (субконтрактов) в регион,
- загрузка производственных мощностей,
- продвижение предложений предприятий области на рынки субконтрактации,
- удовлетворение потребностей предприятий в профильных услугах,
- интеграция в межрегиональное сотрудничество.